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企业文化建设的几个误区不少企业都曾中招

  我国文化博大精深且源远流长,一个民族没有文化就相当于没有历史,是空洞的。做企业文化也是这样,文化是企业的精神根基。

  企业文化有两个独特的优势,难以模仿。企业之间可以模仿产品,模仿服务,但是唯有企业文化模仿不了,就算照葫芦画瓢,模仿出来的含义也会发生变化。在企业竞争的中,企业文化能为你省下很多烦心事,比如一些制度,制度无法让所有人都满意,但是如果你可以尝试用文化来熏陶员工,企业的文化不是一朝一夕完成的,是经过长期的沉淀积累完成的,一旦完成就形成一种独特的企业文化。

  文化可以为企业带来竞争优势,在激烈的市场竞争下,企业争先恐后的去争夺各种资源,人才资源,物资资源,产品资源,但是资源有一天会消耗殆尽,会疲软。这个时候企业文化的优势就会展现出来,生生不息的企业文化在无形中帮助企业引来资源。俗话说:‘一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。

  这种现在出现最频繁的行业就是销售行业。销售行业主要突出的就是狼性激发,每天大吼大叫,美名曰喊出胸中的浊气,不但呐喊,还会跳一些诡异的舞蹈。其实很多人是很反感这种行为的,但是迫于人在屋檐下不得不低头,所以只能跟着大喊大叫,大跳。当员工不认可企业文化的时候,就会出现消极心态,每做一次,就会抱怨一次。长此以往下去,会在某天达到临界点,然后离职,或者当有其他不错的企业丢橄榄枝的时候,他会毫不犹豫的选择离开。不洗脑,不搞个人崇拜,不把人工具化,最大限度容纳多样性,鼓励大家用常识思考,用认真对待生活,用快乐进行工作,这些就是最朴素与具备普世价值的企业文化。

  有的老板会打感情牌,就像现在的疫情,你们能不能多做事,然后少拿工资,等企业缓过来,再把之前的补回来,毕竟咱们是一个大家庭,要有创业者精神之类的。这种做法显然很不妥当,认同其企业文化的人自然会留下来,但是在认同的同时不能动他们的奶酪。在利益最大的社会,谁动员工的奶酪,员工跟谁急。

  文化打造是HR的事情,不少中小企业都是这样认为的,企业文化就是一件微不足道的事情,一个HR就能解决了,重要的还是看人才的能力。一个HR在职场中并没有多少威信可言,企业文化打造靠的是领导者和中层管理者的引导,只有这样员工才能接触企业文化,理解企业文化,认可企业文化。否则,同样不会重视。

  企业文化的建造不是一蹴而就的事情,要经过时间的打磨和改进,只有这样才能做好企业文化的内涵,才能为企业带来无形的助力。